NGO #15864
تأسس نادي طوباس الرياضي في العام 1973م مؤسسة رياضية ثقافية اجتماعية، حيث بدأ إنجازاته الرياضية واستطاع تحقيق سمعة طيبة على المستوى المحلي وكان من أفضل الفرق على المستوى المحلي في الثمانينات في لعبة كرة القدم، ثم تطور نشاطه ليشمل الأنشطة الثقافية والاجتماعية والبيئية والإقتصادية ، ولاحقاً الكشفية والطفولة.
النادي مسجل بشكل رسمي لدى المجلس الأعلى للشباب والرياضة ووزارة الداخلية تحت رقم تسجيل TU-0045-S ومنتسب لجميع الاتحادات الرياضية وللألعاب المختلفة التي يمارسها النادي، وليست له أية أهداف حزبية أو طائفية، ويقدم خدماته لجميع المواطنين على حد سواء، ويحق لكل مواطن/ة الانتساب للنادي على أن تتوفر فيه الشروط الخاصة لذلك حسب النظام الداخلي. يقوم على إدارة النادي هيئة إدارية مكونة من ثلاثة عشر عضوا يتم اختيارهم بطريقة الانتخاب دورياً كل اربع سنوات وهيئة عامة مكونة من 195 عضواً، كما أن هناك أعضاء مؤازرين وأعضاء فخريين، بالإضافة إلى اللجان الاستشارية واللجان الرياضية والثقافية والاجتماعية ورابطة المشجعين.
يمتلك النادي مقراً مساحته 280 م2 مكوّن من صالة تدريب مساحتها 50 م2 مربع وغرفة إدارة ومختبر حاسوب وصالون ومرافق صحية وقاعة خارجية بمساحة 100 م مربع ،
كما يمتلك النادي مرافق جديده بمساحة تقدر 748 متر مربع منها 93 متر مربع قاعة الجيم وقاعة متعددة الأغراض بمساحة 150 متر مربع بالإضافة الى 342 متر مربع للهيكل الحديدي للكافتيريا والمدخل والسقف .
تفعيل دور القيادة في عملية التخطيط الاستراتيجي وبناء الفكر الاستراتيجي:
يعتبر بناء الفكر الاستراتيجي من أهم مقومات نجاح عملية التخطيط حيث تكون الخطة نتاج عن فكر لقيادة هيئة نادي طوباس الرياضي الأهلية والعاملين فيها. ضمن هذا السياق، ضمنت العملية توفير إطار من المعرفة والتعلم المشترك لمجلس الإدارة والكادر الرئيسي لهيئة نادي طوباس الرياضي الأهلية حول مجمل القضايا المرتبطة في عمل النادي وبرامجه والمؤسسات ذات العلاقة ومصادر التمويل.كما وفرت العملية معلومات مكتوبة وأدوات للحوار والنقاش الجماعي عبر اللقاءات والورش . كما تضمنت العملية الإستناد على توفير المعرفة من قيادة هيئة نادي طوباس الرياضي الأهلية من خلال تحليلات وخبرات مجلس الادارة والطاقم القيادي والتنفيذي، واستفادت منها كمصدر للمعرفة والتحليل في عملية التخطيط الاستراتيجية والذي ساهمت في تفعيل دور قيادة هيئة نادي طوباس الرياضي الأهلية وبناء الفكر بالاعتماد على القيادة نفسها كونهم شاركوا بشكل فاعل في فريق التخطيط الاستراتيجي الذي شكل منذ بداية العملية لقيادة عملية التخطيط .
بناء القدرات حول آليات التخطيط الاستراتيجي:
لقد ركزت العملية على مشاركة مجلس الادارة والعاملين في جميع مراحل عملية التخطيط وخاصة التقارير والدراسات اللازمة للعملية من خلال تشكيل لجنة التخطيط الإستراتيجي التي قادت عملية التخطيط بعد قرار التبني من قبل مجلس الادارة والتي اتاحت للنادي والعاملين في العملية فرصة تقوية المعارف الخاصة في العوامل التي تؤثر على أداء هيئة نادي طوباس الرياضي الأهلية. كما اتاحت العملية ايضاً إطاراً معرفياً لجميع العاملين من خلال توفير جميع المعلومات ونتائج الجلسات والأعمال البحثية والحوارية المتعلقة في العملية. إن الاطار المقترح مبني على قيادة الأعمال في عملية التخطيط على قيادة هيئة نادي طوباس الرياضي الأهلية نفسها وموظفيها، بحيث انحصر دور خبير التخطيط الإستراتيجي في التيسير والدعم التقني والفني وتنظيم الجلسات.
1- الهدف الإستراتيجي الأول: الارتقاء بالمستوى الرياضي وتفعيل العمل الكشفي
2- الهدف الإستراتيجي الثاني: تنمية قدرات ومهارات الشباب وفئات المجتمع المحلي المختلفة وتعزيزها وتلبية احتياجاتهم
3- الهدف الإستراتيجي الثالث: توعية المجتمع المحلي وخاصة قطاع الشباب في المجالات الرياضية والثقافية والاجتماعية والكشفية والبيئية والإقتصادية
4- الهدف الإستراتيجي الرابع: تطوير الأداء المؤسسي وتحسين الأنظمة والسياسات وإجراءات العمل
5- الهدف الإستراتيجي الخامس : بناء الشراكات وتحقيق الإستدامة المالية
2- برنامج الإعلام المجتمعي
3- برنامج تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي
4- البرنامج البيئي
5- برنامج التمكين الإقتصادي
6- البرامج المستضافة ( المشاركة الإيجابية للشباب ، مجتمعات عالمية ،مشروع MSI )
7- برنامج التطوير المؤسسي وبناء الشراكات لتحقيق الديمومة المالية والمؤسسية